Download e-book for kindle: Der Arzt und sein Team: Erfolgreiche Mitarbeiterführung in by Wilhelm Stemmermann

By Wilhelm Stemmermann

ISBN-10: 354057185X

ISBN-13: 9783540571858

ISBN-10: 3642784798

ISBN-13: 9783642784798

"... Gegenstand ist das Management derärztlichenPraxis aufdem Sektor Personalführung. Das Buch beschreibt facettenreich all jenes, was once während der klinischen Ausbildung des Arztes nicht vermittelt werden kann. Ganz wichtige Themen, die hilfreich besprochen werden, sind u.a. Personalsuche und Einstellung, Gehalt, Verträge, Arbeitsrecht ..., die Zeugniserstellung ... Tip: Sehr empfehlenswert."
(Der Hautarzt)
"Erfolgreiche Mitarbeiterführung ist für den niedergelassenen Arzt neben seiner eigenen Fachkompetenz eine wichtige Voraussetzung für die Attraktivität seiner Praxis. ..."
Der Gynäkologe)
"... Der Verfasser ... schöpft aus der Praxis. Er philosophiert nicht lange, sondern geht sogleich in medias res. In thirteen Kapiteln ist der gesamte Bereich zwischen Personalsuche und Zeugnisausstellung detailliert dargestellt. ..." (dens) "Gerade wegen seiner Klarheit, Kürze und Prägnanz ist das vorliegende Buch sehr empfehlenswert." (Der Praktische Arzt)

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Auf gesetzlichen Vorschriften beruhen: 1) Der Lohnsteuerabzug, 2) Der Kirchensteuerabzug, 3) Der Abzug der Sozialverischerungsbeitrage. Als Grundlage fiir den Lohnsteuerabzug ist die Vorlage der Lohnsteuerkarte erforderlich. Als Berechnungsgrundlage ist der Eintrag der Lohnsteuergruppe auf der Karte entscheidend, auch dann, wenn der Eintrag nicht den wirklichen Verhaltnissen entspricht. Es empfiehlt sich, fUr jeden Arbeitnehmer ein gesondertes Lohnkonto zu fUhren. Von Zeit zu Zeit wird eine Lohnsteuerpriifung durchgefiihrt, bei der die Lohnkonten kontrolliert werden.

Bis zum Ende der Probezeit ist das jederzeit moglich. Sie hatten vielleicht spater noch eine weitere interessante Bewerberin, die Sie nur abgelehnt haben, wei I die Lehrstelle ja schon besetzt war. Wenn Sie dann yom Rucktritt der Bewerberin erfahren, ist es vielleicht schon sehr spat, urn eine andere Auszubildende zu bekommen. Sorgfalt bei der Auswahl der Bewerberinnen vermag so1che Risiken zu vermindern, vermeiden kann man sie nicht. " Eine Verpflichtung zur richtigen Antwort besteht hier nattirlich nicht.

Wie verhalt er sich? Die Korpersprache ist wichtig: gedrtickt, mtirrisch oder gelost und mitarbeitsbereit? Wenigstens einmal am Tag sollten Sie ihn personlich an- 34 Die Auszubildende in der Praxis sprechen, wochentlich die Bezugshelferin nach der Zusammenarbeit befragen. Haben Sie den Eindruck, daB von der Ausbildungshelferin Fehler gemacht werden, versuchen Sie zu korrigieren. Das erfordert aber manchmal viel FingerspitzengefUhl, eine ungeschickte Kritik kann die Beziehung zwischen der Auszubildenden und ihrer Ausbilderin erheblich staren.

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by Christopher
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